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人力战略
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  一、人才理念 以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。提供无限舞台,创造发展空间;

  二、用人原则 能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;

  三、竞聘原则 四不分”:不分年龄大小,不分资历深浅,不分员工身份,不分工龄长短。“三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘结果公正。“三强”:目标使命强,行动能力强,绩效结果强。“一个硬件”看工作业绩。

  四、工作要求 行为准则:干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。考核标准:以业绩论英雄。对管理者要求:新观念的倡导者,新事物的只见这,新业绩的创造者。

  五、用人机制 三制:劳动关系合同制,管理人员聘用制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。

  六、分配机制 三句话:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,业绩决定分配水平。

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